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23.01.2023

Der EPOS-Bericht „Arbeitsplatz der Zukunft“ untersucht globale Trends, die das hybride Arbeiten 2023 prägen werden

Nur 43 % der Mitarbeiter sind mit ihrer Work-Life-Balance zufrieden und 30 % planen einen Karrierewechsel. Drei Jahre nach der Pandemie haben Unternehmen mit einer Vielzahl von Krisen zu kämpfen und versuchen, produktiv und profitabel zu bleiben. Hybride Arbeitspraktiken sind nach wie vor komplex, und sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, zu verstehen, wie sie die Geschäftspraktiken an die Bedürfnisse der Mitarbeiter anpassen können.

EPOS, die globale Audiomarke, hat heute in Zusammenarbeit mit Foresight Factory den Bericht „The Workplace of the Future“ veröffentlicht, in dem aktuelle und aufkommende Trends untersucht werden, die die Zukunft der Arbeit prägen, sowie Technologielösungen, die Unternehmen bei der Umsetzung einer langfristigen Hybridstrategie für eine produktive Belegschaft helfen können. Die wichtigsten Ergebnisse sind:

Employees are prioritizing their wellbeing

Workers everywhere are taking agency of their wellbeing, both physical and mental, and over half of workers around the world (53%) say they are more likely to prioritize their wellbeing compared with life before the pandemic.

As a result, workers increasingly expect their employers to form part of their health ecosystems with 38% of employees calling for their employers to support staff by allowing them time off for mental health needs. A further 30% of employees say they want to see businesses dedicating hours for employees to use for mental/physical wellbeing pursuits.

Avoiding burnout and pursuing happiness are top drivers

Employee burnout is a persistent issue and 36% of global workers say they have suffered burnout in the last 12 months from ‘working too hard’, a feeling that is greatest among Gen Z (40%) and Millennials (42%).

As the disconnect around remote working continues to grow between employers and employees, so does the discontent. Less than half of workers are happy with their current work and life balance (43%), and almost a third (30%) say they intend to change careers to improve their overall happiness.

Access to a physical office is vital

Employees want to avoid feeling isolated and want to see businesses offering both physical and virtual opportunities for connection and collaboration. Half of employees say they miss spending time with colleagues in person now they can work remotely

This trend is highest among Gen Z and Millennials (80%) who are keen to use physical office spaces to learn, grow, and establish themselves in their workplace community.

Employees will leave if they’re not learning

The working landscape is becoming more demanding of employees, who are expected to rapidly upgrade existing skills, or pick up new ones, and workers everywhere have embraced new opportunities for development and learning over the pandemic years

Now, 60% of employees of all ages are keen to continue learning, and 44% say they want to progress and upskill within their current job. If they can’t learn and grow within a role, they will leave to achieve their career goals.

Sub-par tech solutions can lead to cognitive overload

Employers also need to be intentional about equipping employees with solutions that reduce the risk of cognitive fatigue.

EPOS research has shown that in noisy environments the brain works harder to focus on the most important source of sound with this taking 35% more cognitive effort to listen

Over time this can lead to cognitive overload and brain fatigue, impacting employee stress levels, information retention, and performance.

Jeppe Dalberg-Larsen, President bei EPOS sagt; „Die Arbeitswelt war noch nie so komplex wie heute. Geschäftsleiter, die in die Zukunft ihres Unternehmens und die Zukunft ihrer Mitarbeiter investieren, müssen ihre Hybridstrategien bewusst gestalten. Es gibt keinen Ansatz, der für alle passt. Obwohl wir in den letzten Jahren gesehen haben, wie Technologie die moderne Arbeit revolutioniert hat, ist sie kein Ersatz für Leadership und Culture™. Führungskräfte stehen heute vor einer neuen Reihe von Herausforderungen und müssen ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Schaffung einer Arbeitsplatzgemeinschaft stellen, die die Mitarbeiter langfristig engagiert hält.

Marta Vilella, Client Partner bei Foresight Factory sagt: „Jedes Unternehmen benötigt einen einzigartigen und maßgeschneiderten Plan, der alle Aspekte der Geschäftsabläufe, der Personen und der Culture™ berücksichtigt. Geschäftsleiter müssen sich auf die Themen, Herausforderungen und Interessen einstellen, die ihre Mitarbeiter am meisten beschäftigen, und gegebenenfalls notwendige Veränderungen vornehmen, um als Team erfolgreich zu sein.

Berichtsmethodik

Im Auftrag von EPOS und zur Ergänzung der Trenddaten hat Foresight Factory mit einer Vielzahl führender Unternehmen zusammengearbeitet, um deren Perspektiven und Beobachtungen zum aktuellen Markt zu verstehen. Diese authentischen und unmittelbaren Erfahrungen werfen ein weiteres Licht auf die drängendsten Themen, die im Mittelpunkt der hybriden Diskussionen stehen, und bestätigen, dass Unternehmen angesichts der vielen sich ändernden Faktoren, die die Loyalität der Mitarbeiter gefährden, ihre Richtlinien gezielt anpassen müssen, um die Zukunft ihres Arbeitsplatzes widerzuspiegeln.